PENGGERAKAN

Fungsi Proses Penyusunan Personalia :

Pertemuan 8

Komputasi Bergerak dan Nirkabel

Awal komunikasi dimulai dari asap lalu berkembang menjadi bedug, kentongan, morse, telepon dan kini berkembang menjadi hand phone.

Faktor pendorong :

Manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan, menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, mencapai efisiensi dan efektivitas.

• Efisiensi adalah melakukan sesuatu dengan benar atau tepat waktu.

Contoh : jika di beri tugas oleh atasan dan langsung dikerjakan pada waktu itu dan                                                  tepat waktu

• Efektif adalah kemampuan untuk memilih sesuatu dengan tepat.

Contoh : jika di beri tugas oleh atasan dan dikerjakan selama waktu tertentu asal tugas                                           itu selesai

Manajemen sebagai Ilmu

Menurut Luther Gulick manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan yang memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.

Manajemen sebagai seni yaitu seni didalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Manajemen sebagai Profesi
Ada 3 kriteria menurut Edgar H.S yaitu:

1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum
2. Para profesional mendapatkan status karena mencapai standar prestasi kerja
3. Para profesional ditentukan oleh kode etik, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya

Pengertian Dasar Manajemen 

Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran (tujuan-tujuan) yang telah ditetapkan (Stoner & Wankel)

Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan (Terry, GR)

Pengertian Manajemen

Manajemen dalam bahasa inggris “to manage”artinya mengurus, membimbing dan mengawasi. “Management is Getting Everythings Well Done Through Other People” mencapai sesuatu (tujuan) yang dilakukan melalui upaya orang lain.

Jadi kesimpulannya: Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan dengan usaha suatu kelompok manusia. Dalam pengertian manajemen selalu terkandung tujuan tertentu yang akan dicapai oleh kelompok yang bersangkutan.

Keberhasilan Organisasi:

Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya

• Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya
• Tersedianya anggaran yg memadai
• Tersedianya sarana & prasarana kerja
• Adanya mekanisme kerja yg sesuai
• Iklim kerja yg positif

Karakteristik organisasi:

• Struktur
• Orang
• Tujuan

5 Sumber daya organisasi:

• Man (mausia)
• Machine (mesin)
• Material (bahan dasar)
• Metode (metode/cara)
• Money (uang/biaya)

Proses manajemen merupakan cara sistematis untuk melakukan pekerjaan yang terdiri dari :

Menurut James A.S Stoner:                                  Menurut George R. Terry

P = PLANNING                                                           P = PLANNING
O = ORGANIZING                                                     O = ORGANIZING
L = LEADING                                                              A = ACTUATING
C = CONTROLING                                                     C = CONTROLING

Arti manajemen : proses perencanaan, pengorganisasian, pengarah, pengawasan.

• Planning : tujuan, membangun strategi dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan.
• Organizing : menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan, siapa melaporkan kepada siapa, dan dimana keputusan harus dibuat.
• Actuating : memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik.
• Controling : proses pemantauan kinerja, membandingkannya dengan tujuan dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara signifikan.

Ada 2 tipe pekerja :

• Operatives : orang yang bekerja langsung pada pekerjaan / tugas dan tidak memilki tanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan orang lain.
• Managers : individu dalam sebuah organisasi yang mengarahkan kegiatan orang lain.

Manajer menurut Stoner didefinisikan sebagai orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya.

Tingkatan Manajer. : 

Klasifikasi aktivitas manajemen

• Manajer Fungsional : ditempatkan berdasarkan fungsinya masing-masing misal, fungsi HRD, keuangan, produksi.
• Manajer umum : pekerjaan yang administratif.

Fungsi Manajemen

• Fungsi administratif (struktur prosedure)
• Fungsi operatif (cara kerja siste, pendekatan-pendekatan)

Fungsi Manajemen bagi manajer

• Manajer puncak : manajemen administratif (penentuan tujuan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, personalia dan pengawasan)
• Manajer menengah
• Manajer Lini pertama

Skill dari manager (Henry Fayolldan Katz)

• Technical skill : kemampuan menggunakan peralatan/prosedur/teknik khusus
• Interpersonal/human skills : kemampuan memahami, dan memotivasi individu/kelompok
• Conceptual skills : kemampuan untuk melakukan PAOC

Peran Manager menurut Henry Mintzberg:

• Peran antar pribadi :

1. Tokoh
2. Pemimpin
3. Penghubung

• Peran keputusan

1. Wirausaha
2. Pengatur gangguan
3. Alokator sumber daya
4. Perunding

• Peran informasional

1. Pemantau
2. Penyebar
3. Juru bicara

Tantangan Manajemen:

• Persaingan dan Perekonomian Global
• Perlunya memiliki visi
• Etika dan Tanggung Jawab Sosial => membangun kepercayaan
• Perubahan Informasi & Teknologi =>virtual?
• Nilai-nilai dalam Bekerja & Hak-hak Individual =>minoritas

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Organisasi menurut Stoner adalah individu atau kelompok yang secara langsung atau tidak langsung dipengaruhi atau mempengaruhi cara sebuah organisasi dalam mencapai tujuannya,

Lingkungan organisasi internal (secara langsung) dan eksternal (secara tidak langsung) .

Lingkungan eksternal ada dua :

• Lingkungan Eksternal mikro : lingkungan yang secara langsung dipengaruhi atau mempengaruhi organisasi.

Lingkungan Eksternal mikro :

• PESAING ( Competitors).
• PELANGGAN ( Customers).
• PASAR TENAGA KERJA ( Labor supply).
• LEMBAGA-LEMBAGA KEUANGAN.
• PARA PENYEDIA (Suppliers).
• PERWAKILAN-PERWAKILAN PEMERINTAH.

• Lingkungan eksternal makro : lingkungan yang secara tidak langsung dipengaruhi atau mempengaruhi orgnisasi.

Lingkungan eksternal makro :

• TEKNOLOGI.
• EKONOMI.
• POLITIK – HUKUM.
• SOSIOKULTURAL.

Lingkungan internal : “Variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak yaitu :

•  Struktur : Cara bagaimana perusahaan diorganisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang, dan arus kerja.
• Budaya : Sekumpulan keyakinan, harapan dan nilai yang dipelajari dan dibagikan oleh anggota-anggota organisasi dan disampaikan dari satu generasi ke generasi berikutnya.
•  Sumber daya : Aset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi. meliputi : karyawan, fasilitas organisasi, dll
•  Pemegang Saham : Individu/organisasi yang ikut serta memiliki satu atau lebih saham perusahaan.

Fungsi penting budaya bagi organisasi:

• Memberikan nuansa identitas bagi karyawan.
• Membantu menimbulkan komitmen karyawan terhadap sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.
• Menambah stabilitas perusahaan sebagai suatu sistem sosial.

Ketidakpastian Lingkungan : 

• Lingkungan dinamis

Jika komponen dalam lingkungan organisasi sering berubah.

Contoh: industri rekaman

• Lingkungan Stabil

Jika komponen dalam lingkungan organisasi berubah tapi minimum.

Contoh: Zippo (Korek Api)

Mengelola Hubungan

Menurut Stakeholder adalah semua unsur dalam lingkungan yang dipengaruhi oleh keputusan dan kebijakan organisasi dan yang dapat mempengaruhi organisasi.

Bagaimana mengelola hubungan?

• Mengenali stakeholder organisasi.
• Menentukan kepentingan atau perhatian terhadap stakeholder.
• Seberapa menentukan stakeholder bagi keberhasilan organisasi.
• Menentukan pendekatan khusus pada para stakeholder.

PLANNING (perencanaan)

Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dan akan direalisasikan oleh organisasi.

Tujuan organisasi berfungsi sebagai :

1.PEDOMAN BAGI KEGIATAN
Memberikan arah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang harus dan tidak dilakukan.

2. SUMBER LEGITIMASI

Merupakan sumber legitimasi bagi perusahan merlalui pembenaran kegiatan-kegiatannya dan mendapatkan dukungan dari lingkungannya..

3. STANDAR PELAKSANAAN

Apabila tujuan dinyatakan secara jelas dan dipahami, hal ini akan memberikan standar langsung bagi penilaian pelaksanaan kegiatan organisasi.

4. SUMBER MOTIVASI

Tujuan organisasi dapat berfungsi sebagai sumber motivasi dan identifikasi karyawan yang penting.

5. DASAR RASIONAL PENGORGANISASIAN.

Dinyatakan secara sederhana.

Penetapan Tujuan yang baik :

• Spesifik : jelas apa yang ingin dicapai
•  Realistis : Bisa dicapai
•  Terukur : Memiliki ukuran-ukuran tertentu untuk menentukan keberhasilannya

Tujuan dalam Proses Perencanaan:

•  Tujuan (Goals) pada dasarnya adalah hasil akhir yang diharapkan dapat diraih atau dicapai oleh individu, kelompok atau seluruh organisasi.
•  Rencana (Plans) adalah segala bentuk konsep dan dokumentasi tentang bagaimana tujuan akan dicapai

Proses Perencanaan

Perencanaan menurut Robbins dan Coulter adalah sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh, serta merumuskan sistem perencanaan yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi.

Perencanaan penting karena

• Pengarah Organisasi.
•  Minimalisasi Ketidakpastian.
• Minimalisasi inefisiensi atau redundansi sumber daya.
• Sebagai Standar untuk Pengawasan Kualitas.

Manfaat Perencanaan:

• Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
• Memudahkan pemahaman manajer terhadap keseluruhan gambaran kegiatan.
• Pembagian tanggung jawab lebih cepat.
• Dapat memberikan perintah dengan tepat.
• Memudahkan koordinasi antar bagian organisasi.
• Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti, sehingga dapat menghemat dana, waktu dan usaha.

Kelemahan Perencanaan:

• Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan dalam pelaksanaan nyata.
• Perencanaan cenderung menunda kegiatan.
• Membatasi inisiatif dan inovatif.
• Cara-cara pelaksanaan perencanaan kadang-kadang tidak konsisten.

Persyaratan Perencanaan:

• Faktual dan Realistis.
• Logis dan Rasional.
• Fleksibel.
• Komitmen.
• Komprehensif atau menyeluruh.
• Strategi perencanaan adalah suatu proses dimana manajemen puncak sebuah perusahaan menggambarkan masa depan organisasinya dan mengembangkan prosedur serta pelaksanaannya untuk mencapai masa depan tersebut.
• Perencanaan jangka pendek jangka waktu satu tahun atau kurang.
•  Perencanaan jangka panjang jangka waktu 5 tahun atau lebih.
• Perencanaan jangka menengah jangka waktu satu tahun s/d empat tahun.

Tahapan Perencanaan :

• Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.
• Merumuskan keadaan saat ini.
• Mengidentifikasikan kemudahan dan hambatan.
• Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan.

Perencanaan yg baik :

• Kegunaan (fleksibel, berkesinambungan).
• Ketepatan dan Obyektivitas (nyata dan akurat).
• Ruang Lingkup (seberapa luas? Mencakup apa saja, bagaimana hubungan kegiatannya?
• Efektifitas biaya.
• Akuntabilitas (tanggung jawab perencanaan dan implementasi).
• Ketepatan waktu.

Hambatan Perencanaan efektif:

• Ketidaksediaan dan ketidakmampuan perencana untuk melakukan kegiatan perencanaan.
• Keengganan para anggota organisasi untuk menerima perencanaan dan dampak perubahan yang ditimbulkan.

Proses Perencanaan 

Proses pengambilan keputusan :

•  Identifikasi masalah, memilih solusi, dan mengevaluasi keefektifan dari solusi tersebut.
• Kriteria keputusan.
• Faktor yang relevan dalam suatu keputusan

Masalah dapat diketahui dari :

• Pengalaman masa lalu
• Ketidaksesuaian dengan rencana
• Dari orang lain
• Prestasi pesaing

Proses pengambilan keputusan :

• Identifikasi masalah
• Untuk mengidentifikasi masalah, manajer harus mengenali dan memahami masalah tersebut.
• Suatu masalah menjadi masalah ketika seorang manajer menjadi sadar akan hal itu.
• Ada tekanan untuk memecahkan masalah.
• Manajer harus memiliki kewenangan, informasi, maupun sumber daya yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah

Identifikasi kriteria keputusan :

• Biaya yang akan dikeluarkan (investasi yang dibutuhkan)
• Adanya risiko (kemungkinan kegagalan)

Mengalokasikan bobot dari kriteria – kriteria keputusan itu tidak sama pentingnya:

• Menetapkan bobot untuk setiap item
• menempatkan item dalam urutan prioritas yang benar pentingnya
• Mengembangkan alternatif
• Menganalisis alternatif keputusan
• Memilih alternatif keputusan
• Melakukan alternatif tersebut
• Mengevaluasi keefektifan keputusan

Masalah dibagi 2, yaitu :

• Masalah terstruktur
• Masalah tidak tersruktur

Pengambilan Keputusan yg Efektif :

• Memahami perbedaan budaya.
• Tahu kapan saatnya untuk berhenti.
• Gunakan proses pengambilan keputusan yang efektif.

Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien.

Tujuan Pengorganisasian:

• Membagi pekerjaan yg harus dilakukan ke sejumlah departemen
• Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yg berkaitan dengan masing-masing pekerjaan
• Mengkoordinasikan berbagai tugas organisasi
• Membangun hubungan antar individu, kelompok dan departemen
• Menetapkan garis wewenang
• Mengalokasikan dan menggunakan secara efektif sumber daya organisasi

Faktor-faktor yang Memengaruhi Struktur Organisasi:

• Strategi Organisasi

Strategi akan menjelaskan bagaimana aliran wewenang dan saluran komunikasi disusun diantara para manajer dan bawahan.

• Skala Organisasi.

Besarnya organisasi berpengaruh terhadap pembuatan struktur organisasi.

• Teknologi

Perbedaan teknologi yg digunakan untuk memproduksi barang-barang atau jasa akan membedakan bentuk struktur organisasi.

• Lingkungan

Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing)

• Pilar Pertama:

Pembagian kerja (division of work) / Spesialisasi Kerja : Upaya untuk menyederhanakan seluruh kegiatan dan pekerjaan yang mungkin saja bersifat kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik.

• Pilar Kedua:

Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu.

• Pilar Ketiga:

Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy) adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.

Jenis-jenis Hirarki:

Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy)
Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)

• Pilar Keempat:

Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi / koordinasi (coordination)menurut Stonet, freeman & Gilbert adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif.

KLASIFIKASI DATA, VARIABEL & KONSTANTA
Pada SIIS (Student Integrated Information System)

T1 : Sebelum Login
Data : 11410100157, ******
Variabel : NIM, PASSWORD, LOGIN (Karakter Spesial).
Konstanta : Tampilan Awal Logo STIKOM, SIIS (Student Integrated Information System), It’s Time To LOGIN.

T2 : Sesudah Login
Data : 07.30 – 09.10, M303, Pengantar Teknologi Informasi, P1, Dosen Hadir, Minggu 19 September 2011.
Variabel :Jadwal, Jam, Ruang, Kuliah, Kls/group, Ket, Komunitas, Biodata, Akademik, E-mail, Log out
Konstanta : SIIS, STIKOM, Stikom SBY 2009

Seminar pertama bertema “Motivasi” dengan  pembicara Bambang Hariadi. Dalam seminar tersebut dibicarakan tentang definisi dari motivasi yaitu dari kata motive/motif yang berarti dorongan. Kunci dari motivasi adalah intensity, direction, persistence.

Selanjutnya beliau melanjutkan dengan membahas hubungan kebutuhan manusia dengan teori motivasi. Kebutuhan adalah kekurangan yang dirasakan seseorang pada waktu tertentu. Dan dalam teori  Abraham Maslow ada 5 yang dibutuhkan, yaitu physiological, safety, social,esteem, self-actualization.

Dan juga diterangkan tentang teori dari Clayton Alderfer yaitu yang dibutuhkan adalh existence, relatedness, growth. Teori X and teori Y dari Douglas McGregar, dan juga teori dari David McClelland’s.

Selanjutnya diadakan tes untuk menguji motivasi diri masing-masing setelah itu seminar tentang motivasi selesai.

Selanjutnya seminar dilanjutkan dengan tema selanjutnya adalah “Pengantar Kewirausahaan” dengan pembicara adalah Julianto Lemantara,S.Kom.

Sebelum seminar diadakan tes untuk menguji tingkat kreatif dari mahasiswa STIKOM. Selanjutnya seminar tersebut berisi tentang dunia entrepeneur yang mengatakan bahwa setiap tahun penduduk bertambah dan lapangan kerja semakin sempit sehingga kita dituntut untuk membuka lapangan kerja sendiri.

Selanjutnya dilanjutkan dengan pengarahan apa saja yang harus dibawa untuk sabtu depan dan sabtu depan dengan tema “CIPTA LINGKUNGAN” yang mewajibkan mahasiswa untuk membawa peralatan untuk berkebun. Dan juga dibentuk panitia sabtu dari para kolega yunior.

Selamat pagi kak……., sya akan bercerita selama menjalani kegiatan OKK pada hari ini tanggal 19 Agustus tadi.

Pukul 03.00 wib saya terbangun dari tidur saya untuk melakukan  makan sahur dan selelai makan sahur  saya bergegas bersiap untuk berangakat menju STIKOM.

Pukul 04.25 wib saya bergegas berangakt. Tidak lupa sebelum berangkat saya berpamitan kepada orang tua agar selamat sampai tujuan dan sampai akhir.

Seperti hari sebelumnya,pada tanggal 19 Agustus para Maba STIKOM Srurabaya mengadakan apel pagi. Selain itu, sebelumnya juga diberikan tugas resume & pembuatan buku A5 yang dikumpulkan pada hari ini. Sambil memeriksa atribut yang di kenakan, para maba juga mempersiapkan tugas yang teleh dikerjakan.

Kemudian Apel pagi dimulai, sambil menyayikan lagu Indonesia Raya dan Hymne STIKOM. Acara berjalan cukup khidmat. Namun setelah dilakukan pemeriksaan oleh keamanan, masih banyak maba yang melanggar tata tertib yang telah di tentukan. Akhirnya semua yang dianggap melanggar peraturan, dikumpulkan di depan.

Berbagai alasan di utarakan para maba yang didepan. Akhirnya apel berubah menjadi semakin lama. Waktu yang ditentukan semakin molor. Belum lagi pemeriksaan satu persatu terhabap para maba. Tanpa lama-lama akhirnya KS yang KYnya di depan ikut dikumpulkan di depan. Serta merta para panitia OKK.

Hari semakin siang, tetapi apel belum kunjung usai. Sehingga acara selanjutnya baru bias dimulai siang hari. Yaitu pembuatan MADING antar kelompok.Kerja kelompok dalam pembuatan madding tersebut juga dihibur dengan musik-musik request dari para maba. Ada juga yang kirim salam buat seluruh teman-teman maba.

Setelah waktunya habis, madding dikumpulkan di belakang. Berbagai model & bantuk terlihat ssangat menarik. Sungguh kebahagiaan tersendiri dari para maba kerena mampu mengikuti kegiatan yang telah di agendakan dengan baik. Waktu masih menunjukkan pukul 11.00, para maba diberikan kesempatan untuk mengisi buku GBHN masing-masing. Saling kenalan dan mengisi biodata untuk mencari teman baru,

Setelah itu, sya sebagai umat muslim laki-laki dipersilakan untuk sholat Jumat di Masjid An-Nur STIKOM dan istiraht.

Setelah ISHO berakhir saya sebagai anggota HIMA Prodi SI yang baru, yang di perkenalkan oleh kak M ‘champ’ Al Hafidz.

Setelah itu seluruh maba berkumpul lagi menjadi satu. Lalu diadakan shering antar panitia OKK dan maba. Selnjutnya dibacakan tugas yang dibawa keesokan harinya dan dicatat oleh maba. Dan acara ditutup dengan do’a sebelum pulang. Para maba tetap diberikan semangat oleh para KS dan Panitia OKK agar mampu menjalani OKK dengan baik….

Selasa, 16 Agustus 2011.

Dimulai pada pukul 03.00 WIB, dimulai dengan sahur bersama keluarga, setelh sahur, saya mandi sampai pukul 04.30 WIB yang dilanjutkan dengan perjalanan menuju Kampus Stikom Surabaya untuk mengikuti Pra Orientasi Kehidupan Kampus 2011. Sebelum menuju kampusku STIKOM Surabaya, saya tidak lupa untuk menyusul teman saya yang satu tujuan dengan saya. Dengan berbaju rapi bersepatu saya melanjutkan perjalanan menuju kampusku.

Setelah sampai di kampus STIKOM saya bergegas memakirkan sepeda dan langsung menuju lantai 9 untuk menuju ruang arena prestasi bersama KY (Kolega Yunior) lainnya. Setelah sampai di lantai 9, saya dan teman lainnya dipersilahkan masuk dsan mencari KSnya masing-masing. Dan saya mendapat KS yang bernama Mochammad Aji Suhendra yang biasa dipanggil Kak Aji. Dan saya juga mendapatkan teman baru.

Di dalam lantai tersebut mulai pukul 08.00 di lakukan opening yang dilasanakan oleh para KY dan para KS, dan juga diadakan absensi dan penyampaian informasi tentang perlengkapan apa saja yang harus dibawa pada OKK 2011, dan juga penyampaian informasi tentang tata tertib.

Dan ada juga pembukaan rekening Bank CIMB Niaga bagi para Kolega Yunior, karena lama dan banyaknya yang ingin membuka rekening juga akhirnya dilanjutkan pada keesokan harinya. Setelah melakukan pembukaan rekening dilajutkan dengan Debat Komisi yang berisi tentang adu argumentasi antar para Kolega Yunior. Dalam Dbat Komisi kita dapat mengambil makna bahwa sesuatu masalah jangan diselesaikan sendiri harus diselesaikan dengan cara musyawarah ataupun mufakat.

Selanjutnya ada pelatihan blog di lantai 6 tepatnya di Laboratorium Komputer pada pukul 10.00, dalam latihan blog ini diajarkan sistematis pengumpulan tugas pada kampus STIKOM Surabaya. Selanjutnya dilakukan istirahat dan sholat di Musholla An-Nur Kampus STIKOM Surabaya sampai pukul 12.30. Setelah itu seluruh Kolega Yunior di suruh menuju Ruang Serba Guba untuk mengikuti Literasi Perpus, dalam hal ini kita diberi tahu Sistematis cara peminjaman buku di STIKOM. Setelah literasi Perpus seluruh Kolega Yunior menuju arena prestasi untuk mengikuti instruktur tambahan yang diberikan oleh Kolega Senior, setelah itu sambil menunggu pulang para Kolega Yunior disuruh membuat yel-yel untuk penyemangat kelompok sendiri-sendiri. Para Kolega Yunior sangat antusias dalam acara ini dan tak jarang banyak kelompok yang sangat ekspresif.

Setelah itu para Kolega Yunior dipersilahkan untuk pulang, sebelum pulang seperti biasanya KS memberikan salam semangat kepada para KY. Para KY lalu pulang dengan menuruni tangga untuk segera pulang dan segera mengerjakan tugas yang telah diberi oleh para KS.

Rabu,17 agustus 2011.

Rabu pukul 03.00 seperti biasa melakukan sahur bersama keluarga lagi. Setelah itu mandi dan bergegas menuju Kampus STIKOM Surabaya untuk mengikuti upacara bendera. Kali ini saya memakai pakaian hitam putih lengkap denga dasi dan sepatu pantovelnya. Tak lupa saya juga menyusul teman saya. Pukul 04.00 saya bernagkat dari rumah teman saya. Setelah sampai di Kampus saya dan yang lainnya di suruh bergegas untuk segera parkir dan mengikuti upacara bendera.

Waktu menunjukan pukul 07.00 dan upacara berlangsung dengan hikmat dan tenang. Setelah upacara acara dilanjutkan dengan lomba, tetapi sebelum lomba seluruh KY diwajibkan untuk berganti kostum menjadi baju olahraga lengkap dengan sepatunya. Setelah ganti kami disuruh menuju lntai 9 untuk mengikuti lomba, pukul 10.00 lomba dimulai, kelompok saya mendapat lomba sambung koran, lomba ini melatih kekkompakan dan kreatifitasan dan selajutnya lomba sambung tali

Setelah lomba, pukul 12.00 kita diberi waktu untuk istirahat dan solat. Lalu acara dilanjutkan dengan lomba selanjutnya yaitu lomba membuat mumi yang dilakukan di Ruang Serba Guna. Lomba sangat atraktif dan kreatif, banyak kelompok yang membuat mumi yang gokil dan aneh.

Lalu acara dilanjutkan dengan pelatihan office yang jauga diadakan di Ruang Serba Guna. dari dalam peltihan tersebut banyak diajarkan tentang connecting area di STIKOM ini, contohnya seperti WIFi. Setelah itu acara dilanjutkan dengan pengumuman yang diadakan di lantai 9 di Arena Prestasi, dalam ruangan ini diberi pengumuman tentang apa sja yang harus dibawa dan tugas apa saja yang dikerjakan baik tugas individu maupun tugas kelompok

Tugas yang harus dibawa antara lain pin berbentuk lingkaran 5 berwarna merah, kuning, hijau. Selain membawa pin saya diwajibkan untuk mengenakan pakaian hitam putih dengan memakai dasi hitam polos memakai sepatu pantovel. Dan disuruh membuat tas dari kardus yang dibungkus dengan kertas linen.

Di STIKOM saya dibimbing juga oleh seorang KS (Kolega Senior) yang bernama Mochammad Aji Suhendra, kakak Aji ini juga senior saya dan kakak aji juga mengambil jurusan yang sama. Dalam OKK ini saya sering bangun pagi-pagi terus karena datangnya juga harus pagi

Protokol TCP/IP dikembangkan pada akhir dekade 1970-an hingga awal 1980-an sebagai sebuah protokol standar untuk menghubungkan komputer-komputer dan jaringan untuk membentuk sebuah jaringan yang luas (WAN). TCP/IP merupakan sebuah standar jaringan terbuka yang bersifat independen terhadap mekanisme transport jaringan fisik yang digunakan, sehingga dapat digunakan di mana saja. Protokol ini menggunakan skema pengalamatan yang sederhana yang disebut sebagai alamat IP (IP Address) yang mengizinkan hingga beberapa ratus juta komputer untuk dapat saling berhubungan satu sama lainnya di Internet. Protokol ini juga bersifat routable yang berarti protokol ini cocok untuk menghubungkan sistem-sistem berbeda (seperti Microsoft Windows dan keluarga UNIX) untuk membentuk jaringan yang heterogen.

Protokol TCP/IP selalu berevolusi seiring dengan waktu, mengingat semakin banyaknya kebutuhan terhadap jaringan komputer dan Internet. Pengembangan ini dilakukan oleh beberapa badan, seperti halnya Internet Society (ISOC), Internet Architecture Board (IAB), dan Internet Engineering Task Force (IETF). Macam-macam protokol yang berjalan di atas TCP/IP, skema pengalamatan, dan konsep TCP/IP didefinisikan dalam dokumen yang disebut sebagai Request for Comments (RFC) yang dikeluarkan oleh IETF.

Arsitektur

Arsitektur TCP/IP diperbandingkan dengan DARPA Reference Model dan OSI Reference Model

Arsitektur TCP/IP tidaklah berbasis model referensi tujuh lapis OSI, tetapi menggunakan model referensi DARPA. Seperti diperlihatkan dalam diagram, TCP/IP merngimplemenasikan arsitektur berlapis yang terdiri atas empat lapis. Empat lapis ini, dapat dipetakan (meski tidak secara langsung) terhadap model referensi OSI. Empat lapis ini, kadang-kadang disebut sebagai DARPA Model, Internet Model, atau DoD Model, mengingat TCP/IP merupakan protokol yang awalnya dikembangkan dari proyek ARPANET yang dimulai oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat.

Setiap lapisan yang dimiliki oleh kumpulan protokol (protocol suite) TCP/IP diasosiasikan dengan protokolnya masing-masing. Protokol utama dalam protokol TCP/IP adalah sebagai berikut:

• Protokol lapisan aplikasi: bertanggung jawab untuk menyediakan akses kepada aplikasi terhadap layanan jaringan TCP/IP. Protokol ini mencakup protokol Dynamic Host Configuration Protocol (DHCP), Domain Name System (DNS), Hypertext Transfer Protocol (HTTP), File Transfer Protocol (FTP), Telnet, Simple Mail Transfer Protocol (SMTP), Simple Network Management Protocol (SNMP), dan masih banyak protokol lainnya. Dalam beberapa implementasi stack protokol, seperti halnya Microsoft TCP/IP, protokol-protokol lapisan aplikasi berinteraksi dengan menggunakan antarmuka Windows Sockets (Winsock) atau NetBIOS over TCP/IP (NetBT).
• Protokol lapisan antar-host: berguna untuk membuat komunikasi menggunakan sesi koneksi yang bersifat connection-oriented atau broadcast yang bersifat connectionless. Protokol dalam lapisan ini adalah Transmission Control Protocol (TCP) dan User Datagram Protocol (UDP).
• Protokol lapisan internetwork: bertanggung jawab untuk melakukan pemetaan (routing) dan enkapsulasi paket-paket data jaringan menjadi paket-paket IP. Protokol yang bekerja dalam lapisan ini adalah Internet Protocol (IP), Address Resolution Protocol (ARP), Internet Control Message Protocol (ICMP), dan Internet Group Management Protocol (IGMP).
• Protokol lapisan antarmuka jaringan: bertanggung jawab untuk meletakkan frame-frame jaringan di atas media jaringan yang digunakan. TCP/IP dapat bekerja dengan banyak teknologi transport, mulai dari teknologi transport dalam LAN (seperti halnya Ethernet dan Token Ring), MAN dan WAN (seperti halnya dial-up modem yang berjalan di atas Public Switched Telephone Network (PSTN), Integrated Services Digital Network (ISDN), serta Asynchronous Transfer Mode (ATM))

sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/TCP/IP

Pada satu  hari yang panas, terdapat toko sembako yang bernama “Toko Tak Pernah Rugi”.

Dan suatu ketika ada 3 anak kecil yang terkenal suka mengutil jajan di toko-toko terdekat.

Pada saat ke3 anak itu datang, si penjaga toko yang terkenal denagn kecerdikannya (wee…kayak kancail dong), kita sebut saja namanya “Mang Bolot”.

Saat ketiga anak kecil itu datang, “Mang Bolot” sudah menyiapkan siasat yaitu menyimpan toples-toples permen di atas tempat yang tidak kelihatan.

Saat ketiga anak itu sudah datang. tejadilah percakapan.

Anak ke 1              : Mang beli permen yang manis . .

Mang Bolot          : habis

Anak ke 2             : Itu di atas lalu berkata jangan bohong Mang kita anak pintar       penerus bangsa (sambil ketawa)

Mang Bolot          : Ya udah beli berapa?

Anak ke 1             : Beli 1 yang warna putih

Mang Bolot langsung naik ke atas untuk mengambil permen

Mang Bolot         : Ini permennya

Anak 2                  : Mang aku juga beli

Mang bolot         : Kamu itu gag bilang dari tadi

setelah sampai di atas, Mang Bolot berkata ” mumpung di atas gag beli juga tah”

Anak ke 3             : gag mang

setelah Mang Bolot turun si anak ke 3 berkata “Mang saya minta 3 bukan 1″

lalu si Mang Bolot tersebut termenung sebentar dan berkata ” Aku ini orang pintar tapi kok masih bisa di bohongi sama anak-anak kecil padahal di komplek ini saya yang biasanya membohongi, tapi kok sekarang saya yang di bohongi”

Mang Bolot langsung meminta uang kepada ke tiga anak tersebut sambil menundukan kepala. .

Dan ke tiga anak tersebut tertawa sekencang-kencangnya

hahahahaha wkwkwkwkwkw